7月9日上午，市擔保集團召開2022年上半年工作總結暨下半年工作部署會議，集團黨委書記、董事長、總經理高文進主持會議，全體干部職工參加。會上，各部室負責人圍繞上半年工作開展情況，逐一匯報了工作成效、亮點、存在不足及意見建議，提出了下一步工作目標，班子成員對所分管部室工作情況進行了點評，總結成績、指出不足及努力方向。

會議指出，上半年工作成績應充分肯定：一是擔保業務全面實現雙過半，獲得市委市政府主要領導肯定性批示；二是國企改革任務取得階段性成效，已全面完成上半年各項改革任務；三是合作銀行覆蓋面逐步擴大，上半年新增的4家合作銀行放款規模近1億元；四是市級擔保機構引領作用進一步增強，擔保規模創歷史新高，股權投資取得階段性成效，影響力和話語權不斷提高；五是作風建設明顯好轉，“作風建設年”“效能提升年”活動開展以來，干部職工精氣神更足了、干事創業氛圍更濃了、謀劃工作措施更實了、要素保障更有力了，內部管理更加規范了、爭先進位意識和拼搏勁頭更足了；六是黨建工作取得積極成效，工作流程規范、活動有聲有色，部分工作走在了前列。總體呈現出新老客戶同步推進、各項指標全面向好、真干實干成效顯著、向上向善已然成風四個特點。在肯定成績的同時，我們應當正視問題和短板：一是業務拓展爭先進位意識還要進一步增強，二是工作作風應進一步嚴實，仍存在“工作成效差距較大、人員素質差距較大、虛干實干差距較大、精神面貌差距較大”四個問題，以及省委書記鄭柵潔指出的“虛躲冷粗假”五種現象。

會議要求，集團上下應當通過揭示問題、提出問題、整改問題達到三個轉變：一是作風轉變，班子成員要認真履行“一崗雙責”，主動謀劃、靠前指揮、頂格推進，按照集團黨委及會議部署，嚴實工作作風、強化工作舉措、取得工作實效。二是方式轉變，要放眼長遠、深入思考，由被動工作向主動工作轉變，尤其是年輕干部，要切實增強實干精神，做工作有心人，在思考問題、發現問題、解決問題的過程中磨煉意志、錘煉品格。三是方向轉變，大干三季度，在確保9月底大頭落地的情況下，由全力推進業務發展向調結構、帶隊伍、強管理，完善決策、流程再造方面轉變。

會議強調，如期實現各項目標任務，需要集團上下凝心聚力、埋頭苦干。站在新起點，踏上新征程，讓我們以三嚴三實的作風、干事創業的情懷、惠企助農的實效，咬定新目標、展現新作為，充分發揮集團在“雙招雙引”、工業強市、疫情助企等方面的金融保障作用，奮力奪取“全年紅”，為開創新階段現代化新滁州建設嶄新局面貢獻擔保力量。