1月7日，市擔保集團組織召開2022年度經營分析會，集團黨委書記、董事長、總經理高文進出席并講話，集團黨委委員、副總經理張健主持會議，集團中層及以上管理人員、相關部室員工、信和典當公司班子成員參加會議。

會上，張健通報了集團2022年整體經營情況。相關部室及子公司匯報了2022年工作完成情況，分析亮點與不足，提出2023年工作計劃，集團相關領導對分管部室進行點評。最后，高文進作總結講話，并對近一階段重點工作進行安排部署。

高文進指出，2022年，集團以迎接、宣傳、貫徹黨的二十大為主線，在市委市政府的堅強領導下，聚焦“一改兩為五做到”工作要求，克服經濟下行和新冠疫情防控雙重不利影響，奮勇爭先、真抓實干，擔保規模從2020年組建初期的16.7億元，連跨20億元、30億元、40億元、50億元臺階，創造了空前的好成績，實現了“全年紅”。回顧一年的工作，集團擔保規模越來越大、抗風險能力越來越強、員工精神面貌越來越好、內部管理越來越規范，干事成事勁頭越來越足、社會認可度越來越高、謀事創新的意識越來越強、領導干部引領示范作用越來越凸顯、年輕干部成長越來越優秀、出新出彩亮點越來越多。

高文進強調，在肯定成績的同時，要始終堅持問題導向，揚長板、補短板、固底板，努力將2023年各項工作做到更好。一要緊盯目標抓調度，確保開門紅。要迅速分解任務，抓緊制定工作方案，明確目標舉措及應急處置措施，主動對接銀行，積極開發客戶，實現2023年首季“開門紅”。二要統籌兼顧抓落實，確保見實效。要切實抓好追償挽損，抓緊抓實風險防控，有序做好財務結算、走訪慰問，扎實開展節前各項活動，統籌考慮評比表彰、春訓等工作，做到工作有思路、行動見實效。三要補缺補差抓收官，確保不遺漏。要進一步壓實責任、細化分工，對照各項考核目標，完成考核材料分類歸集整理工作，并進行再梳理、再自查，慎終如始做好“回頭看”工作，全面提升工作成效，做好迎檢準備。四要謀深謀細抓拓展，確保新突破。要創新業務模式，大力推進與縣市區擔保機構的分保、聯保、再擔保業務合作；拓寬業務渠道，加強與省、外市擔保機構及全市平臺公司的對接合作力度，全面拓展債項分保業務；豐富擔保產品，推進“特色農保貸”、住房置業擔保等業務落地；建立品牌特色，聚焦鄉村振興、科技振興，進一步擦亮農擔品牌、凸顯科擔特色。五要全面梳理抓考核，確保優者勝。要根據2022年度員工績效考核方案，秉持差異化分配原則，確保員工薪酬收入與個人業績相掛鉤，充分發揮薪酬分配的有效激勵作用。六要從嚴從實抓作風，確保風氣正。要堅決落實中央八項規定精神及省、市有關規定，力戒“虛、推、拖、胡”，在集團上下形成“慢進是退、不進更是退”的責任感和緊迫感，營造真抓實干、風清氣正的作風環境。

高文進強調，2023年是全面貫徹黨的二十大精神的開局之年、是實施“十四五”規劃承上啟下的關鍵之年。集團上下要以此次經營分析會為契機，建立更有針對性的調度機制、更為有效的分析機制、統籌高效的推進機制、獎優罰劣的激勵機制，錨定目標，凝心聚力、奮勇爭先，勠力干出“走在前列、爭創一流”的新業績。